HR-эксперт Зеленкова: зумеры все чаще не выходят на работу из-за панических атак

На российском рынке труда работодатели все чаще сталкиваются с новой особенностью поколения зумеров — молодых сотрудников, которые только начинают строить карьеру. Как рассказала "Газете.Ru" HR-директор КГ PROGRESS Екатерина Зеленкова, среди стажеров и новичков встречаются случаи, когда человек может не выйти на работу по причине психологического состояния.

"К примеру, ехал в автобусе, столкнулся с панической атакой и не смог приехать. Это пока не массовое явление, но такая тенденция есть", — объяснила она.

По словам Зеленковой, миллениалы и старшие поколения привыкли "держаться до последнего" и выходить на работу даже в сложных ситуациях. У зумеров подход иной: они в первую очередь думают о себе и своем ментальном здоровье.

"Да, порой может сложиться ощущение, что молодым сотрудникам не хватает ответственности. Но важно понимать: это поколение иначе воспринимает баланс между работой и личной жизнью, и это тоже сигнал для работодателей", — подчеркнула эксперт.

По ее мнению, ключевая задача руководителя — не просто требовать дисциплины, а суметь заинтересовать молодого сотрудника. Если работа будет казаться значимой и увлекательной, мотивация возрастет, и вопрос "как удержать зумера" перестанет быть проблемой.

"Многое зависит от того, насколько руководитель умеет выстраивать доверительный контакт и показывать ценность задач", — сказала Зеленкова.

В то же время эксперт отметила, что информационная среда сегодня сильно влияет на молодых специалистов. В их среде стало нормой открыто говорить о терапии, психическом здоровье, выгорании.

"Это тренд, и отмахиваться от него бессмысленно. Но работодателям важно отделять реальные сложности от банальных отговорок и помогать сотрудникам формировать ответственное отношение к делу", — считает Зеленкова.

Она добавила, что зумеры — это будущее рынка труда. Именно они в ближайшие десятилетия будут составлять основную часть рабочей силы, а затем займут управленческие позиции.

"Поэтому задача бизнеса сегодня — прислушиваться к этим изменениям, подстраивать процессы, находить баланс между требованиями и поддержкой. Если мы хотим, чтобы компания развивалась, нужно учиться работать с новым поколением — иначе рано или поздно оно просто выберет более лояльного работодателя", — заключила эксперт.