После 2022 года в российской экономике сформировался особый класс активов - предприятия, которые сменили собственников на фоне ухода иностранных компаний. В большинстве случаев это были работающие бизнесы с выстроенными процессами, но с одной общей особенностью: инвестиционная активность на этапе перехода практически остановилась.
Как изменилась ситуация - в материале "Газеты.Ru".На перепутье
Причины "инвестиционной паузы" были как объективными, так и субъективными: санкционное давление, неопределенность со стратегией, подготовка к продаже или реструктуризации, желание напоследок выжать из бизнеса максимум. В результате в 2022-2023 годах значительная часть таких активов перешла в режим поддержания, если не сказать выживания: производство, хотя и пробуксовывало, но в целом продолжалось, новые проекты были отложены в долгий ящик. По данным исследования НИУ ВШЭ, около 67% иностранных компаний в этот период заявили о сокращении инвестиционных параметров деятельности. Приход новых собственников обозначил новый период в развитии активов. Большая часть из них была приобретена на дорогие кредитные деньги, а чтобы их вернуть нужна новая стратегия развития, перенастройка системы с фокусом на эффективность, предполагающая рост производства, запуск новой продукции, расширение рынков сбыта.
Рестарт по отраслям
Показательный пример - сегмент общественного питания. После ухода McDonald's и перезапуска сети под брендом "Вкусно - и точка" компания на первых порах сосредоточилась на стабилизации операционной модели, а затем перешла к модернизации ресторанов, цифровых сервисов и логистики.
Уже в 2023 году "Вкусно - и точка" объявила о планах открыть 50 новых ресторанов, а в 2024 году было подписано соглашение о развитии сети с инвестициями в размере 1,2 млрд рублей.Похожая логика прослеживается и в промышленности. В сегменте упаковки активы компании Tetra Pak свернули инвестиции в 2022 году. Затем, после локализации в России под названием "Упаковочные системы" и смены собственников, компания прошла процесс адаптации к новым реалиям, прежде чем вернуться к инвестициям в производственные мощности и технологические процессы. В автомобилестроении сценарий аналогичен. Холдинг АГР, купивший бывшие заводы Volkswagen и General Motors, взял на себя обязательства по инвестициям в размере 87,7 млрд рублей в рамках специальных инвестиционных контрактов. Средства направят на локализацию производства автокомпонентов, включая электронику, коробки передач и двигатели. В молочной отрасли тренд на инвестиции после смены собственника также набирает силу. Яркий пример - компания "Логика молока" (бывшая "Данон Россия").
Председатель совета директоров "Логики молока" Руслан Алисултанов так описал ситуацию, в которой был приобретен бизнес: "Инвестиционных программ не было в принципе – после известных событий в 2022 году прежние владельцы свели их вообще до нуля". По итогам 2024 года компания отчиталась о росте объемов производства более чем на 20%, а объем средств на развитие был увеличен с 2 до 7 млрд рублей. До 2030 года компания планирует инвестировать около 100 млрд рублей.
Наконец, строительный ретейл "Лемана ПРО" (ранее Leroy Merlin) после смены собственника и ребрендинга в 2024 году также анонсировал масштабный инвестпроект. Компания построит в Новосибирской области складской комплекс класса А стоимостью 2 млрд рублей. Заместитель генерального директора Вера Бояркова назвала его "стратегически важным объектом, который позволит существенно усилить логистическую инфраструктуру в Сибири и на Дальнем Востоке".
Работа на регионы
Системное обновление инфраструктуры, отложенное в 2022-2023 годах, сейчас начинает набирать обороты. Например, в Красноярске в модернизацию молочного комбината "Логики молока" направят около 2 млрд рублей: обновляют оборудование, внедряют современные системы очистки и увеличивают мощности. В Шадринске программа до 2029 года превышает 3,7 млрд рублей и включает запуск новых продуктовых линий, модернизацию водоподготовки и замену инженерной инфраструктуры. На юге страны, в Тихорецке, запущен проект полной модернизации производственных линий стоимостью до 1 млрд рублей.
При этом инвестиции имеют и выраженный региональный эффект. Для таких городов, как Шадринск, Лабинск или Ялуторовск, молочные комбинаты остаются системообразующими предприятиями. Их модернизация означает не только рост выпуска, но и стабильный спрос на сырьё у местных хозяйств, обновление инфраструктуры и повышение качества рабочих мест.
Фактически речь идет о перезапуске инвестиционного цикла после вынужденной паузы. А также о попытке закрепить за собой позиции в новой конфигурации рынка, где конкурентоспособность все чаще определяется именно состоянием производственной базы.
Свежие комментарии