На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

Газета.ру

8 730 подписчиков

Свежие комментарии

  • татьяна тарасова
    Кому нужно это старьё? Сколько пишем - всё бестолку - все концерты  состоят из старых, надоевших всем , артистов -(до..."Абзац": певец Бу...
  • borisych
    гадёнышЖурналист Губерни...
  • StarPer
    Какие у нас решительные сенаторы.В Совфеде назвали...

RT: 12% россиян пожаловались, что им каждый день портит настроение начальство

У небольшого количества россиян ежедневно портится настроение из-за начальства – об этом заявили лишь 12% участников соответствующего опроса. Большинство из них (53%) назвали главной причиной неумение руководства планировать задачи, передает RT результаты исследования.

На еженедельную порчу настроения из-за руководства пожаловались 11% респондентов, на то, что это происходит несколько раз в месяц, – 22%.

Еще у 20% подобные ситуации возникают несколько раз в год.

Среди частных причин опрошенные также называли перекладывание на них ответственности (43%) и необоснованную критику (№%%). Многие отмечали, что такие ситуации происходят из-за сумбурного поведения начальства (34%), криков или частой смены руководства.

Кроме того, подчиненные сообщали о пассивной агрессии руководства (18%) и пессимизме (10%).

О том, что начальство никогда не портит настроение подчиненным, сообщил каждый третий респондент (31%).

Исследование сервиса "Работа.ру" подготовлено на основе опроса более 3,5 тыс. российских работников со всей страны.

До этого россияне также рассказали, что в начальстве их больше всего раздражают такие качества, как высокомерие, лживость, грубость, предвзятость, жадность и равнодушие. При этом россияне считают главными положительными качествами начальника отмечание потенциала людей, хорошие коммуникативные навыки и уверенное принятие решений.

 

Ссылка на первоисточник
наверх