На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

Газета.ру

8 722 подписчика

Свежие комментарии

  • Семен Борисов
    Журова там что делала?Договаривалась как бегать на коньках???Тупизм Госдуры на лицо!!!Депутат Журова: н...
  • Владимир
    Остались не использованные деньги в ГД для поездок- вот и покатались на экскурсию в США за народные деньги. Не пропад...Депутат ГД Деляги...
  • Катерина
    "США на переговорах требуют от Украины вывести войска с территории Донбасса и предлагают взамен построить в стране "р...Глава ОП Буданов:...

Эксперт Быханов: нужно отказаться от западных моделей бизнеса в пользу восточной

Сегодня даже опытные руководители сталкиваются с растерянностью перед новыми рыночными реалиями и оказываются неспособны предложить действенные стратегии на фоне стремительной трансформации бизнеса. Неопределенность и тревога связаны с глубокими изменениями в экономике и управлении бизнесом. Об этом "Известиям" рассказал управляющий партнер кадровой компании Cornerstone Владислава Быханов.

"Традиционные схемы и "лучшие практики", сформировавшиеся десятилетиями назад, теперь утратили свою эффективность. Привычный метод постоянного принятия решений без глубокого анализа текущей ситуации становится причиной множества бессмысленных действий, ведущих лишь к увеличению тревоги среди сотрудников", — отметил специалист.

По его словам, выбраться из сложившейся ситуации поможет отказ от западных моделей управления, ориентированных на жесткий контроль, и переход к восточной философии бизнеса. Быханов объяснил, что в этой модели важную роль играют гармония, доверие и способность принимать решение коллективно. Благодаря подобному подходу удастся укрепить дух команды, снизить уровень стресса сотрудников и повысить устойчивость компании к кризисам.

"Восточная школа бизнеса отличается долгим взглядом на будущее, приоритетом коллектива над индивидуализмом, стремлением к гармонии и уважением к каждому сотруднику. Здесь решения принимаются коллегиально, что укрепляет доверие и мотивацию команды. Лидеры регулярно инвестируют в собственное развитие и обучение персонала, обеспечивая адаптацию компании к рыночным условиям", — объяснил эксперт.

Он также отметил, что залогом успеха предприятий будущего будет способность своевременно перестроиться и принять новую идеологию управления. Однако для этого потребуется значительный уровень доверия и открытости работодателей, а также их усилий по обучению сотрудников и адаптации к нынешним условиям рынка.

 

Ссылка на первоисточник
наверх