На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

Газета.ру

8 658 подписчиков

Свежие комментарии

  • Svetlana Kuzmina
    Уж, кто-кто, а поляки-то знают, кто такие украинцы...Туск: Украина мож...
  • Svetlana Kuzmina
    "...говорила о том, что Евросоюз "предоставит Украине кредит, который Украина вернет, если Россия выплатит репарации"...Профессор Малинен...
  • Svetlana Kuzmina
    Обратите внимание к кому летит Зеленский после скандала, это самые основные фигуры "военной мафии", о которой говорил...Филиппо раскритик...

Эксперт Быханов: нужно отказаться от западных моделей бизнеса в пользу восточной

Сегодня даже опытные руководители сталкиваются с растерянностью перед новыми рыночными реалиями и оказываются неспособны предложить действенные стратегии на фоне стремительной трансформации бизнеса. Неопределенность и тревога связаны с глубокими изменениями в экономике и управлении бизнесом. Об этом "Известиям" рассказал управляющий партнер кадровой компании Cornerstone Владислава Быханов.

"Традиционные схемы и "лучшие практики", сформировавшиеся десятилетиями назад, теперь утратили свою эффективность. Привычный метод постоянного принятия решений без глубокого анализа текущей ситуации становится причиной множества бессмысленных действий, ведущих лишь к увеличению тревоги среди сотрудников", — отметил специалист.

По его словам, выбраться из сложившейся ситуации поможет отказ от западных моделей управления, ориентированных на жесткий контроль, и переход к восточной философии бизнеса. Быханов объяснил, что в этой модели важную роль играют гармония, доверие и способность принимать решение коллективно. Благодаря подобному подходу удастся укрепить дух команды, снизить уровень стресса сотрудников и повысить устойчивость компании к кризисам.

"Восточная школа бизнеса отличается долгим взглядом на будущее, приоритетом коллектива над индивидуализмом, стремлением к гармонии и уважением к каждому сотруднику. Здесь решения принимаются коллегиально, что укрепляет доверие и мотивацию команды. Лидеры регулярно инвестируют в собственное развитие и обучение персонала, обеспечивая адаптацию компании к рыночным условиям", — объяснил эксперт.

Он также отметил, что залогом успеха предприятий будущего будет способность своевременно перестроиться и принять новую идеологию управления. Однако для этого потребуется значительный уровень доверия и открытости работодателей, а также их усилий по обучению сотрудников и адаптации к нынешним условиям рынка.

 

Ссылка на первоисточник
наверх