На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

Газета.ру

8 694 подписчика

Свежие комментарии

  • Наталья Эрнст
    Евреи, евреи, кругом одни евреи 😏🤣🤣Уиткофф представи...
  • Lana_Borei Иванова
    Зачем припёрся? Вообще такого не жаль.Mash: юноша, не п...
  • Svetlana Kuzmina
    Если Зеленский не окончательный дурак, то он не может не понимать, что для него эта последняя возможность решить проб...Политолог Дудаков...

HR-эксперт Зеленкова: хорошим окном для разговора о повышении может стать март

Лучше всего просить о повышении зарплаты в ноябре-декабре, тогда как в начале года идея вести такие разговоры с начальством — не самая эффективная стратегия. Об этом "Газете.Ru" рассказала Екатерина Зеленкова, HR-директор КГ PROGRESS.

"Оптимальное время для обсуждения увеличения дохода — заранее, в ноябре-декабре, когда в компаниях формируются и утверждаются бюджеты на следующий год.

Именно в этот период у руководителей есть возможность заложить повышение в финансовый план. Кроме того, ежегодная индексация заработной платы, которую работодатели проводят в соответствии с рекомендациями Трудового кодекса, также чаще всего привязана к годовому бюджетированию", — объяснила она.

Если сотрудник не успел поднять этот вопрос до конца года, январь и февраль обычно считаются наименее удачным моментом.

"В это время бюджеты уже утверждены, компании входят в рабочий ритм после праздников, и возможности для пересмотра зарплат ограничены", — констатировала эксперт.

Однако это не значит, что шанс упущен полностью.

"Хорошим альтернативным окном для разговора о повышении может стать март. К этому моменту часто подводятся итоги первого квартала, завершаются крупные проекты или становятся понятны результаты по ключевым показателям эффективности. Запрос, подкрепленный конкретными цифрами, выполненными KPI и ощутимым вкладом в бизнес, воспринимается значительно сильнее, чем абстрактное желание "повышения в начале года", — посоветовала Зеленкова.

В целом разговор о зарплате эффективнее всего вести не по календарю, а по результатам.

"Лучший момент — после успешного завершения значимого проекта, закрытия сложной задачи или демонстрации устойчиво высоких показателей.

В таких точках у сотрудника появляется убедительная аргументация, а у работодателя — понятное обоснование для пересмотра условий", — резюмировала она.

 

Ссылка на первоисточник
наверх