На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

Газета.ру

8 728 подписчиков

Свежие комментарии

  • Николай Герасименко
    Какая новость, заслуживающая внимания всей страны! Как будто рухнуло здание, используемое в качестве детского сада! Н...В Санкт-Петербург...
  • Николай Герасименко
    Помнится в ноябре 2015 года пара турецких F16 атаковала наш бомбардировщик СУ24 под предлогом того, что наши самолеты...Фидан: необходимо...
  • Leon D
    Ну вопрос о том, зачем это засекретили, задавтьа поздно. А вот почему долго мялись с рассекречиванием - вопрос очень ...ФСБ рассекретила ...

Эксперт Роскачества Мусхабов: обратная связь помогает замотивировать сотрудников

Роль обратной связи для мотивации россиян на работе в некоторых случаях важнее денег, сказал "Газете.Ru" эксперт Роскачества, руководитель проектов компании BeyondTaylor Дмитрий Мусхабов. "Если обратная связь конструктивная, сбалансированная, это некая подсказка сотруднику от руководителя — где работник сейчас находится в рамках системы ожиданий, насколько он попадает или не попадает в эти ожидания.

Однако часто обратная связь бывает несбалансированной: включает в себя обвинения, обесценивание труда, фразы вроде "как же ты мог не догадаться, что здесь вот так надо поступить, вот тут проявить инициативу" и подобные вещи", — объяснил специалист. По словам Мусхабова, грамотно выстроенная обратная связь должна показывать сотруднику конкретные примеры его успехов, а не просто давать оценку его работе в целом.

Эксперт добавил, что сбалансированная обратная связь помогает сотруднику понимать, что он ценен и нужен в компании. А сформулированная в виде дельты негативная сторона — изменения, которые ожидаются от сотрудника — дает ему понимание того, куда дальше развиваться, убирает из головы непонятный вакуум и хаос относительно своей роли в компании и дальнейших действий, превращая их в достаточно конкретные и понятные шаги.

 

Ссылка на первоисточник
наверх