На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

Газета.ру

8 715 подписчиков

Свежие комментарии

  • В С
    Ну , не знаю ... Петров мне тоже не нравится , ему больше комедии подходят.Певец Юрий Лоза з...
  • Svetlana Kuzmina
    Бориску Джонсона и Стармера давно нужно посадить на вилы.Экс-премьер Брита...
  • Игорь Морозов
    не пойму как наши не могут выродка грохнуть? Только не надо мне сейчас рассказывать, что может прийти другой который ...Зеленский готов б...

Психолог Соболева: общение с начальником в мессенджере ведет к выгоранию

Регулярное общение сотрудников с руководителями в мессенджерах или социальных сетях может спровоцировать когнитивную перегрузку и привести к психоэмоциональному выгоранию. Об этом aif.ru рассказала психолог Натали Соболева.

По словам специалиста, при наличии рабочих чатов мозг сотрудников находится в режиме постоянной готовности к ответу.

На фоне этого нарушаются чувство личных границ и контроль над временем.

Психолог объяснила, что постоянное ощущение приближающейся перегрузки вызывает раздражение или тревогу из-за всех входящих сообщений. Сотруднику начинает казаться, что его "все время дергают". В результате он не может сосредоточиться на собственных делах без регулярной проверки телефона и начинает испытывать усталость, которая не проходит даже после сна.

"Лучшим вариантом снятия напряжения будет телесная разгрузка — прогулка, теплый душ, дыхательные упражнения. Физическая активность помогает снять напряжение, накопленное в теле", — отметила эксперт.

Она также посоветовала на время отказываться от общения и использования гаджетов в нерабочее время.

HR-директор девелоперской компании Level Group Валентина Романова до этого предупреждала, что многие сотрудники сталкиваются с профессиональным выгоранием не только на фоне стресса, но и из-за токсичной продуктивности. Она создает ложное ощущение эффективности, при котором работники начинают оценивать собственную ценность не по достигнутым результатам, а по степени своей усталости и количеству переработанных часов.

 

Ссылка на первоисточник
наверх