Есть две основные причины увольнения сотрудников – это сокращение штата и неэффективность конкретного работника. Важно, что вне зависимости от повода процедура увольнения подразумевает личный разговор с руководителем – сообщать о потере рабочего места в рассылках, чатах и мессенджерах нельзя, рассказала RT директор по персоналу и организационному развитию сервиса "Работа.
ру".Она посоветовала перед увольнением провести с сотрудником честную беседу, в том числе сообщить, какие меры принимала компания, чтобы предотвратить такой исход.
"Задача — превратить увольнение в переходный период. Предложите помощь: составьте качественное рекомендательное письмо, помогите подсветить сильные стороны в резюме", — посоветовала Санина.
Если причиной стало неумение работника справляться с обязанностями, то процедуре увольнения, как правило, должна предшествовать встреча с руководством, на которой человеку дают грамотную обратную связь, считает эксперт. Причем она порекомендовала ориентироваться на конкретные причины – например, просроченные дедлайны, невыполненные задачи, ошибки и так далее.
Санина призвала учитывать, что увольнение – это стресс для работника, поэтому важно найти ему возможность для дальнейшего роста, объяснить, какие качества важно развивать в будущем. По ее словам, в этом случае компания может прибрести на рынке потенциального лояльного амбассадора, а при неверном увольнении он может превратиться в источник токсичных отзывов.
Свежие комментарии