В российской системе управления происходит тихий, но принципиальный поворот. В центре внимания - не отдельный сильный лидер, а команда, способная работать на общий результат. Этот сдвиг отчетливо проявился в шестом сезоне конкурса "Лидеры России", регистрация на который завершилась в середине января 2025 года.
Впервые за историю проекта конкурс проходит в командном формате - и именно это, по мнению экспертов, отражает более глубокие изменения в управленческой культуре страны. Подробности - в материале "Газеты.Ru".Наглядным отражением нового тренда стал шестой сезон конкурса управленцев "Лидеры России" - флагманского проекта президентской платформы "Россия - страна возможностей". Впервые за историю конкурса заявки на участие подаются в составе управленческих команд из пяти человек, связанных общей профессиональной деятельностью. "Сегодня конкурентным преимуществом человека становится и умение работать в команде. Неслучайно в новом сезоне конкурса "Лидеры России" заявки на участие подаются не индивидуально, а именно в составе команды единомышленников", - заявил президент Владимир Путин на заседании Госсовета, посвященном вопросам подготовки кадров для экономики России.
От индивидуального к коллективному
Конкурс управленцев "Лидеры России" проводится с 2017 года по распоряжению президента Российской Федерации и за это время превратился в уникальную систему социальных лифтов. По итогам пяти сезонов более 650 участников получили назначения на высокие государственные и управленческие должности, в том числе в федеральных органах власти, регионах и коммерческом секторе.
Шестой сезон стал качественно новым этапом его развития. Его ключевое нововведение - переход от оценки индивидуальных компетенций к анализу слаженной работы управленческих команд. Теперь конкурсантами становятся не отдельные лидеры, а коллективы из пяти человек, объединенные совместной профессиональной деятельностью и общими целями. Ключевым объектом оценки становится слаженность командной работы, способность выстраивать взаимодействие, распределять роли, принимать коллективные решения и достигать общего результата.
"В 2025 году конкурс "Лидеры России" еще больше расширил свои границы, в нем появились новые форматы и отдельные направления. Были запущены конкурсы "Лидеры агропромышленного комплекса", "Конкурс социальных архитекторов", прошел второй сезон конкурса "Лидеры России. Политика". А в конце года мы запустили долгожданный новый сезон "Лидеров России" в совершенно новом формате, его участниками стали не отдельные руководители, а управленческие команды крупных корпораций, бизнеса, государственных органов и других организаций", - рассказал о масштабе и значимости изменений генеральный директор президентской платформы "Россия - страна возможностей", ректор мастерской управления "Сенеж" Андрей Бетин.
Всего конкурс "Лидеры России" и его специализированные направления в 2025 году объединили более 100 тыс. человек - граждан России и жителей ближнего и дальнего зарубежья.
В этом году конкурс сохраняет высокий профессиональный уровень участников. Основную аудиторию шестого сезона составляют опытные управленцы: 51% конкурсантов — в возрасте от 35 до 44 лет, еще 27% - от 45 до 54 лет, 18% - от 25 до 34 лет. Молодые люди до 25 лет подали менее 3% заявок. Средний стаж управленческой деятельности участников составляет около 10 лет.
По уровню занимаемых должностей структура выглядит следующим образом: руководители организаций — 17%, заместители руководителей — 17%, начальники отделов — 20%. Таким образом, в конкурсе участвуют не начинающие управленцы, а сформировавшиеся профессионалы с практическим опытом работы в сложных системах.
География участников
Завершившаяся заявочная кампания шестого сезона собрала более 100 тыс. человек с учетом всех направлений платформы: "Лидеры России", "Лидеры России. Политика", "Лидеры агропромышленного комплекса", "Конкурс социальных архитекторов". В проекте участвуют граждане России и жители ближнего и дальнего зарубежья.
В России по количеству заявок лидирует Центральный федеральный округ — 35%, далее следуют Приволжский (15%), Северо-Западный (13%), Южный федеральный округ, Донбасс и Новороссия (11%), Сибирский (9%), Уральский (8%), Дальневосточный (6%) и Северо-Кавказский (3%).
Среди регионов традиционно лидируют Москва, Санкт-Петербург и Московская область — в совокупности они дают 33% от всех заявок. В топ-10 также входят Свердловская область, Краснодарский край, Ростовская область, Нижегородская область, Татарстан, Самарская область и Пермский край. Из зарубежных стран в десятку лидеров вошли Казахстан, Беларусь, Узбекистан, Германия, Киргизия, Молдова, Турция, Египет и Сербия.
Отдельно организаторы отмечают рост участия женщин. Если в четвертом сезоне доля участниц составляла 30%, в пятом - 36%, то в шестом сезоне она достигла 44%. Есть и регионы-рекордсмены: Еврейская автономная область (71%), Чукотский автономный округ (68%), Вологодская область (65%). В конкурсе участвуют и полностью женские команды.
Битва сильнейших
Разнообразие команд - одна из ключевых особенностей нового сезона. В проект пришли коллективы из науки, образования, бизнеса, промышленности, транспорта, IT, государственного управления, агропромышленного комплекса и социальной сферы.
Одна из таких команд - коллектив Сколковского института науки и технологий под руководством Анны Старковой. Команда работает на передовом крае развития искусственного интеллекта в России и объединяет специалистов в области ИИ-исследований, прикладной математики, цифровой медицины, технологического предпринимательства и управления высокотехнологичными проектами.
Анна Старкова подчеркивает ценность именно командного формата.
"Конкурс "Лидеры России" могу назвать одним из самых знаковых событий моей жизни — он запустил огромное количество трансформаций. Сегодня рядом со мной есть большое количество друзей-лидеров, с которыми мы вместе запускаем и реализуем разные проекты, создаем возможности для тех, кому это нужно больше всего. Среди лидеров есть те, кто помогает развивать инициативы на фронтирах прогресса. И здесь рождаются команды, для которых не важны география, принадлежность к одной организации", - сказала она.
Другой пример - сборная команда Константина Лапотко, первого вице-президента Ассоциации управленцев и предпринимателей и делового клуба "Лидерская среда". В нее входят представители международного бизнеса и логистики, финансов, науки, образования, туризма, гостеприимства и розничной торговли.
"Новый, впервые используемый командный формат сделает конкурс битвой сильнейших команд страны. У меня не было никаких шансов пройти мимо и не поучаствовать. Если говорить об управленческих конкурсах, в частности о "Лидерах России", это отличный доступный способ проверить себя, познакомиться с интереснейшими людьми со всей страны, поработать над решением необычных задач", - говорит Лапотко.
Еще одна история — команда Олега Николаева из ОАО "РЖД", работающая над задачами инновационного и инфраструктурного развития железнодорожной отрасли. В нее входят управленцы, занимающиеся внедрением новых технологий, реализацией федеральных и международных проектов.
"В 2021–2022 г. я уже участвовал в конкурсе "Лидеры России", когда участие проходило в индивидуальном формате, и стал одним из победителей. В новом сезоне конкурс расширил свой формат до командного участия… Мой личный опыт участия показал, что "Лидеры России" позволяют глубже погрузиться в управленческие процессы федерального уровня…", - отмечает Олег Николаев.
Коллективная ценность
Эксперты видят в новом формате отражение глубинных культурных и управленческих традиций страны. Речь идет не просто о технологическом изменении формата конкурса, а о возвращении к модели, в которой управление понимается как совместная работа, распределенная ответственность и ориентация на долгосрочный результат, а не как сумма индивидуальных достижений.
"Для России коллектив — это сплоченная команда, вторая семья, где люди поддерживают друг друга и вместе движутся к единым, большим целям", - отмечает политолог Петр Колчин.
По его словам, именно такая логика позволяет не только эффективно решать управленческие задачи, но и формировать устойчивые профессиональные сообщества, внутри которых происходит передача опыта, формирование норм ответственности и воспроизводство управленческой культуры.
Политолог Михаил Пенин добавляет, что "приоритетность командоцентричного подхода, обозначенная в основе флагманского конкурса, свидетельствует о смещении фокуса в сторону гибких и эффективных практик госуправления". В условиях растущей сложности управленческих задач - от технологического развития до регионального и инфраструктурного планирования - именно команды становятся основной единицей принятия решений и реализации проектов.
Таким образом, конкурс в новом формате фактически фиксирует институциональный поворот: управленческая эффективность все в меньшей степени связывается с харизмой или волей отдельного лидера и все больше - со способностью выстраивать устойчивые горизонтальные связи, интегрировать разные компетенции и удерживать общий вектор развития.
Шестой сезон "Лидеров России" показывает, что ставка на команды - это не просто формат конкурса, а осознанный выбор модели развития, в которой успех страны становится результатом совместной работы, коллективного мышления и общей ответственности за будущее.
Свежие комментарии