На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

Газета.ру

8 713 подписчиков

Свежие комментарии

  • Leon D
    И что он предлагает делать в случае, если соседняя страна решит...?Медведев: Россия ...
  • Светлана Дубович
    А в рот ей не плюнуть?Какашка Каласс.Глава евродиплома...
  • Svetlana Kuzmina
    Вряд ли это поможет.Шмыгаль: Украина ...

Эксперт Варакин: начальники используют наличие ипотеки у сотрудника для давления

Вопросы о наличии собственной квартиры и ипотеки, а также интерес к другим подобным деталям жизни кандидата во время собеседования могут указывать на то, что рекуртер пытается оценить управляемость сотрудника. Об этом Life.ru рассказал HR-эксперт Илья Варакин.

По словам специалиста, для некоторых руководителей наличие у сотрудника семьи или ипотеки становится инструментом давления.

По мнению многих начальников, если подчиненному есть что терять, то управлять им значительно проще.

"Одна из таких техник — это держать сотрудника за жабры, то есть понимать, как устроена его материальная мотивация. Если у сотрудника есть ипотека, если у него есть семья, значит, есть материальные обязательства, которые могут являться хорошим стимулом для того, чтобы этим сотрудником управлять еще сильнее", — объяснил эксперт.

Он отметил, что сейчас такую грубую технику используют многие руководители. При этом правильного ответа на такие вопросы в ходе собеседования не существует.

HR-эксперт предупредил, что ситуация, когда руководитель пытается мысленно оценить бюджет кандидата и его семьи, является "явным перегибом". По его словам, такие действия выходят за личные границы человека. Поэтому работнику необходимо самостоятельно решить, подходит ли ему такой стиль управления

До этого HR-эксперт Валерия Доманская говорила, что об истинном отношении рекуртера к кандидату могут говорить некоторые неочевидные детали, в числе которых характер задаваемых вопросов, невербальные реакции и другие действия. По его словам, если HR уточняет дату возможного выхода на работу, текущие проекты кандидата или наличие других предложений, это говорит о том, что человека мысленно "примеряют" на должность.

 

Ссылка на первоисточник
наверх