Если бы в России существовал закон, который бы обязывал платить женам зарплату за их труд по дому, то это лишило бы браки ощущения равного союза и превратило бы отношения в бизнес. Об этом в беседе с "Газетой.Ru" заявил клинический психолог "Клиники доктора Аникиной" Станислав Самбурский.
Ранее экономист Юлия Тулупникова выразила мнение, что справедливая зарплата жены превышает 35 тыс.
руб. в месяц. Однако, по ее словам, идея официально установить зарплату женам за домашний труд выглядит странно, поскольку переводить на рыночную основу семейные отношения.Как заявил Самбурский, когда в семье появляется такая "зарплата", отношения начинают напоминать бизнес. И психология тут включается быстрее, чем калькулятор.
"Если один партнер начинает платить другому за домашний труд, то в паре автоматически возникают роли: один становится исполнителем, второй — заказчиком. Социальная психология давно показала: роли формируют поведение. Как только человек занимает позицию подчиненного, он начинает думать и действовать соответственно роли, даже если в паспорте написано "муж" или "жена". Исчезает ощущение равного союза и приходит служебная вертикаль. А в вертикали не до нежностей — там есть ответственность, отчетность и дисциплина", — объяснил он.
По мнению психолога, идея может показаться справедливой: домашний труд огромен, бесконечен и почти невидим. Но стоит назначить оклад — и забота превращается в услугу.
"В любом сервисе есть улыбки, радушие, комфорт и стандарты, но нет эмоциональной близости: все оценивается через качество, регламент и чек. Как только в отношениях появляется модель "я плачу — ты делаешь", включается механизм социального обмена: контроль, сравнение, недовольство.
Исполнитель вынужден демонстрировать эффективность, доказывать, что "работа нужна", а заказчик — проверять, нет ли перерасхода, все ли выполнено "по наряд-заказу", — добавил Самбурский.Это разрушает то, на чем держится семья: ощущение "мы". Партнеры начинают взаимодействовать не как два взрослых человека, а как участники маленькой корпоративной структуры с KPI и служебными ожиданиями, заявил эксперт.
"К этому добавляется культурный фон. Сегодня людей активно приучают к потреблению и лозунгу "выбирай себя", но мало кто объясняет вторую часть формулы — личную ответственность за свое счастье. В итоге выросло целое поколение, прекрасно владеющее техникой перекладывания ответственности: "если мне плохо — это ты недостаточно стараешься". И если в такой парадигме партнеру еще и назначить "ставку", он окончательно превращается в сервис, который должен обеспечивать комфорт", — отметил психолог.
По мнению Самбурского, построить зрелые отношения в этой логике невозможно: нельзя любить человека, которого одновременно оцениваешь как работника.
"Деньги только усиливают перекос. Тот, кто получает оплату, быстрее теряет ощущение автономии: растет тревога, зависимость, страх не справиться и не соответствовать. У платящего незаметно формируется психология работодателя: ожидания, претензии, сравнение с "рынком услуг". И в один момент возникает мысль: "А не найти ли кого-то, кто делает то же самое, но лучше?" — предупредил психолог.
Самбурский подчеркнул, что монетизация быта подрывает саму идею партнерства: любовь превращается в договор, быт — в услугу, а каждое недоразумение — в спор о справедливости.
"Работает такая модель только там, где и без денег отношения зрелые, с ясными границами, уважением и живым диалогом. Во всех остальных случаях "зарплата жены" не решает проблем, а лишь подчеркивает их. Гораздо важнее научиться делить ответственность поровну — не в рублях, а в человеческом смысле", — резюмировал он.
Свежие комментарии