На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

Газета.ру

8 724 подписчика

Свежие комментарии

  • Вадим Лебедев
    Вот бы... переехать вам всем - туда.  А ещё лучше бы на Марс! - Как раз для вас планетка и воюйте там себе, на здоров...Трамп: американцы...
  • Вадим Лебедев
    У Дони, какая то однообразная схема... день угроз, потом день хамства.  Его где... воспитывали то?FT: Трамп пригроз...
  • Зоя
    Глупость и тупость различаются степенью осознанности и возможностью исправления. Глупость — это недостаток ума или не...Посол Долгов назв...

Россияне считают корпоративы и тимбилдинги худшими видами мотивации

Не все виды мотивации, которые практикуют компании, пользуются одобрением у работающих россиян: некоторые формы вызывают у них негативную реакцию. Об этом говорится в исследовании HR-холдинга Ventra, с результатами которого ознакомилась "Газета.Ru".

Так, большую часть опрошенных (58,4 %) раздражает принудительное участие в корпоративных мероприятиях.

30 % не видят смысла в тимбилдингах или других форматах, направленных на повышение командного духа.

Не пользуются популярностью геймификация карьерного трека (26,4 %), и разнообразные виртуальные "награды" вроде значков и достижений за выполненные задачи и KPI (24,8 %).

22,4 % не видят смысла в корпоративных подарках на праздники — они предпочли бы заменить их денежной премией. 16,8 % раздражает, когда им достается устаревшая корпоративная техника (ноутбук или мобильный телефон). 14 % предпочли бы компенсацию расходов вместо бесплатного питания.

12 % негативно относятся к горизонтальному карьерному росту: их не вдохновляет перспектива заниматься новыми проектами в смежных подразделениях компании.

9,6 % россиян не хотят быть наставниками для новичков: их не мотивирует такая форма признания профессионализма.

"Размер заработной платы до сих пор остается самым главным мотиватором для профессионалов: ради денег они готовы мириться с переработками, неофициальным трудоустройством и рутиной. При этом теплый коллектив и личность руководителя — ключевые факторы нематериальной мотивации: если человек находит "свою" компанию, то работа в ней приносит ему удовольствие. На этом фоне работодателям важно создавать не только достойные условия труда, но и осмысленную культуру: большинство опрошенных раздражают корпоративные мероприятия, если они не видят в них смысла или не ощущают пользы", — считает исполнительный директор Ventra Services Александр Черников.

 

Ссылка на первоисточник
наверх