Многие сотрудники сталкиваются с профессиональным выгоранием не только на фоне стресса, но и из-за токсичной продуктивности. Об этом "Известиям" рассказала HR-директор девелоперской компании Level Group Валентина Романова.
Специалист объяснила, что токсичная продуктивность создает ложное ощущение эффективности, при котором сотрудники начинают оценивать собственную ценность не по достигнутым результатам, а по степени своей усталости и количеству переработанного времени.
Однако такой подход может навредить бизнесу.По словам HR-директора, сотрудник, столкнувшийся с профессиональным выгоранием, все чаще начинает совершать ошибки и теряет вовлеченность в рабочий процесс. Эксперт призвала компании обратить внимание на модель осознанной результативности, при которой главным становится вклад специалиста в бизнес-показатели.
"Работодателям стоит рассмотреть постепенный отход от жесткого графика "с 9 до 6" в пользу модели, ориентированной на смыслы и результат. Когда работа превращается в формальное "отсиживание часов", вовлеченность неизбежно падает. Более перспективным кажется подход, где к команде относятся гибко: например, открывают возможности для частичной занятости или позволяют сотрудникам вести несколько проектов параллельно", — подчеркнула она.
Помимо этого, HR-директор добавила, что в борьбе с выгоранием поможет прозрачная коммуникация внутри организации, поскольку токсичная продуктивность нередко появляется в компаниях, где сотрудники не понимают свою ценность и не получают обратной связи от руководителей.
HR-директор КГ PROGRESS Екатерина Зеленкова до этого говорила в беседе с "Газетой.Ru", что зимой работники чаще всего сталкиваются со стрессом и профессиональным выгоранием.
По словам специалиста, именно в это время года проявляются серьезные нагрузки и повышенная тревожность, которым особенно подвержены люди с низкой эмоциональной регуляцией и размытыми целями.
Свежие комментарии