На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

Газета.ру

8 683 подписчика

Свежие комментарии

  • Дмитрий Варфоломеев
    значит у нас ракеты перевелись, позор на американских летатьКосмонавт Федяев ...
  • Maxim
    Культура и наука в Иркутске - заложены декабристами и их женами, театры в том числе, Гайдай - как раз из такого..Восстание декабри...
  • Ангелина Силаева
    Раньше такой крупной была, а сейчас постройнела, даже моложе выглядит после велгии. А голос-то какой!Юмористка Ангарск...

HR-эксперт Зеленкова: россияне все чаще увольняются из-за стресса и выгорания

HR-директор КГ PROGRESS Екатерина Зеленкова в беседе с "Газетой.Ru" назвала основные проблемы, с которыми сталкивались сотрудники в 2025 году, характерные как для топ-менеджмента, так и для рядовых сотрудников.

По ее словам, в средних и крупных компаниях около 40% членов команды к концу года находятся в зоне риска по выгоранию и испытывают трудности с эмоциональной регуляцией, а почти половина — испытывают повышенный стресс.

"Наличие нескольких признаков выгорания у сотрудника зачастую предвещает увольнения, срывы дедлайнов, саботаж и резкое снижение вовлеченности. Даже если на первый взгляд команда работает стабильно, высокий уровень воспринимаемого стресса может сигнализировать о том, что сотрудник близок к эмоциональному срыву. Это повышает риск ошибок, прокрастинации, конфликтов и падения общей продуктивности", — пояснила Зеленкова.

При выявлении таких признаков эксперты рекомендуют принимать комплексные меры поддержки. В первую очередь это индивидуальная работа с сотрудником: конфиденциальные встречи с руководителем для оценки нагрузки, обсуждения личных факторов и определения уровня поддержки.

Кроме того, компания должна пересмотреть рабочую нагрузку: сократить переработки, минимизировать срочные задачи и высокую неопределенность в рабочем графике, особенно для сотрудников в "красной зоне" риска. Важно также планировать задачи заранее, расставлять приоритеты на месяц или два вперед и ограничивать параллельные проекты, чтобы снизить вероятность перегрузки.

Для сотрудников, находящихся под умеренным стрессом, эффективны меры по нормализации рабочего времени и коммуникации: ограничение лишних чатов и звонков, соблюдение границ рабочего дня и напоминание о возможности отключаться после рабочего времени.

Регулярная обратная связь от руководства, поддержка команды и выявление сильных сторон сотрудников помогают сохранить вовлеченность и мотивацию.

По словам эксперта, анонимные опросы и мониторинг уровня стресса и выгорания раз в один-два месяца позволяют отслеживать динамику состояния команды и корректировать меры поддержки, особенно в критические периоды, такие как осень и зима.

"Хронический стресс и выгорание — одни из самых распространенных причин увольнений сегодня. Работа с эмоциональной регуляцией, своевременная поддержка и внимание к нагрузке сотрудников позволяют не только снизить риски выгорания и стресса, но и сохранить продуктивность, вовлеченность и позитивную атмосферу в команде", — подчеркнула Зеленкова.

 

Ссылка на первоисточник
наверх